Une maison de conseil, tenue par ses équipes.
Seize ans après l’appartement de la rue des Alpes, une règle n’a pas bougé : un conseil ne vaut que s’il tient debout le jour où nous partons.
- Fondé
- 2009 — Genève
- Structure
- Indépendant
- Actionnariat
- Détenu par ses associés
Le nom, lettre à lettre.
Fondé en 2009 à Genève
- G
- Goldenberg
- R
- Rüegg
- S
- Schär
- CH
- Suisse
Le nom réunit les trois associés fondateurs — Goldenberg, Rüegg, Schär — et la lettre du pays qui a porté la maison : la Suisse.
De la rue des Alpes à six bureaux.
GRSCH est né à l’automne 2009, dans un appartement de la rue des Alpes à Genève, entre trois associés qui venaient de quitter le bureau suisse d’un grand cabinet international. Ils partageaient une même lassitude : celle des recommandations épaisses, remises en salle de conseil, puis rangées dans un tiroir. La conviction de départ tenait en une phrase — un conseil ne vaut que s’il tient debout le jour où le consultant s’en va.
Le premier mandat fut un redressement industriel pour un groupe vaudois de mécanique de précision, à six semaines de la rupture de covenants bancaires. L’équipe s’est installée dans l’atelier, pas dans une salle de réunion. Le plan a tenu. Le groupe existe toujours. C’est cette manière de travailler — sur le terrain, en équipe intégrée avec le client, jusqu’à ce que les chiffres bougent — qui est devenue la maison.
Seize ans plus tard, GRSCH compte quelque 470 personnes réparties sur six bureaux, en Suisse, en Allemagne et à Singapour. Nous restons volontairement à taille humaine : assez grands pour porter une transformation de groupe, assez resserrés pour que chaque associé connaisse chaque mandat. Nous n’avons pas d’étoiles. Nous avons des équipes.
L’équipe, pas l’étoile.
La plupart des cabinets sont bâtis autour de quelques associés vedettes. Nous avons fait l’inverse. Chez GRSCH, l’unité de valeur n’est pas le consultant : c’est l’équipe.
470 unités · aucune ne domine
- Une équipe, pas un organigramme
- Chaque mandat réunit une équipe intégrée client-GRSCH, responsable ensemble du résultat. Pas de livrable jeté par-dessus le mur, pas de tour d’ivoire.
- L’associé reste sur le terrain
- L’associé qui vend le mandat est celui qui le mène. Il est dans l’atelier, la salle des marchés ou le service, pas seulement au comité de pilotage.
- Le savoir est mis en commun
- Ce qu’une équipe apprend, l’Institut GRSCH le range et le redistribue. La rémunération récompense le résultat collectif, pas la vente individuelle.
- Nous partons quand ça tient
- Notre réussite se mesure le jour de notre départ : les chiffres ont bougé, et vos équipes savent les tenir sans nous.
La manière GRSCH
Une transformation ne se décrète pas en comité. Elle se conduit en quatre temps, du diagnostic honnête jusqu’au transfert complet.
- 01
Regarder en face
Deux à quatre semaines dans vos murs. On mesure, on écoute, on chiffre la réalité — sans complaisance et sans catastrophisme. Un diagnostic que le comité de direction reconnaît comme le sien.
- 02
Décider
Un petit nombre de paris, hiérarchisés, avec leur valeur et leur risque. Nous aidons à trancher, pas à empiler les options. La décision reste la vôtre ; nous la rendons possible.
- 03
Exécuter côte à côte
Équipes intégrées, jalons courts, résultats mesurés chaque semaine. Nous ne pilotons pas depuis une salle : nous exécutons avec vos équipes, là où le travail se fait.
- 04
Transmettre
Le mandat s’achève quand vos équipes tiennent la cadence sans nous. Outillage, rituels, compétences : tout reste chez vous. C’est notre seule définition du succès.
Trois principes, tenus même quand ils coûtent.
Le terrain avant la théorie
Nous nous jugeons aux chiffres qui bougent, pas à l’épaisseur des rapports. Un plan qui ne s’exécute pas n’est pas un plan.
La franchise, même quand elle coûte
Nous disons ce que nous mesurons, y compris quand cela contrarie la commande. Un cabinet qui flatte son client le trahit.
L’indépendance comme condition
Détenus par nos associés, sans capital extérieur, nous ne conseillons personne sans être libres de dire non.
Seize ans, en repères.
- 2009
Trois associés, un premier mandat
Fondation à Genève par David Goldenberg, Nina Rüegg et Julien Schär. Premier mandat : le redressement d’un groupe vaudois de mécanique de précision.
- 2012
Ouverture de Zurich
L’implantation alémanique rapproche le cabinet des sièges bancaires et industriels. Le cap des 50 consultants est franchi.
- 2015
Pratique Excellence opérationnelle
Formalisation d’une pratique dédiée à l’industrie et à la chaîne d’approvisionnement. Premier mandat pan-européen, pour un équipementier automobile.
- 2017
Lausanne et l’Institut GRSCH
Bureau de Lausanne, dans le corridor de l’EPFL, et création de l’Institut GRSCH — notre cellule de recherche appliquée sur la donnée et la décision.
- 2019
Dix ans, et l’Allemagne
Ouverture de Francfort. Le cabinet dépasse les 200 collaborateurs et sert désormais des groupes cotés au SMI comme au DAX.
- 2021
Transition énergétique
Lancement de la pratique Développement durable & Transition énergétique. Premières feuilles de route « net zéro » validées par des comités de direction industriels.
- 2023
Singapour
Premier bureau hors d’Europe, pour accompagner nos clients industriels et financiers sur leurs opérations asiatiques.
- 2025
470 personnes, six bureaux
GRSCH consolide son modèle : croissance maîtrisée, actionnariat détenu par les associés, indépendance de tout groupe coté.
- 2009
- Fondé à Genève
- Actionnariat détenu par les associés
- 470
- Collaborateurs
- 34 nationalités, 6 bureaux
- 92 %
- Mandats reconduits
- Clients servis sur plus d’un projet
- 40+
- Groupes accompagnés
- Cotés au SMI, DAX et CAC
On m’a demandé, à l’ouverture de notre bureau de Singapour, ce qui avait changé depuis l’appartement de la rue des Alpes. Ma réponse a déçu : rien d’essentiel.
Nous sommes plus nombreux, mieux outillés, présents sur trois fuseaux horaires. Mais nous continuons de refuser les mandats que nous ne pourrions pas mener nous-mêmes, et de mesurer notre travail à un seul aune : ce qui reste debout le jour où nous partons.
Un cabinet, au fond, ce n’est pas une marque. C’est une manière de se tenir dans la pièce quand la décision est difficile. La nôtre tient en trois mots : ensemble, sur le terrain.
David Goldenberg
Président et associé fondateur · Genève
Parlons de la décision qui vous occupe.
Un premier échange, sans engagement, avec l’associé qui suivrait votre dossier. Nous vous répondons sous deux jours ouvrés.